Новый ректор МАИ Рождественский выступил перед студентами первый раз
7 Октября 2015

• Версия для печати

Итак, сегодня состоялось внеплановое заседание Учёного Совета МАИ.

Кроме текущих процессуальных вопросов повестки, главным было выступление и.о. ректора Александра Викторовича Рождественского. Послушать нового руководителя собралось много сотрудников и студентов – в зале был аншлаг.

Далее цитаты и краткое (или не очень) изложение сказанного.

Стратегия развития МАИ – попадание вуза в 100 лучших университетов мира, так называемая программа 5/100 (см. http://5top100.ru/)

Программа жёстко определяет структуру вуза, поэтому тут, конечно, ждут перемены. В рамках реализации управления программой повышения конкурентоспособности МАИ будут существовать программные дирекции по направлениям: «Авиационные системы» (рук. Погосян М. А.), «Космические и ракетные системы» (Алифанов О. М.), «Энергетические системы» (Агульник А. Б.), «Информационно-телекоммуникационные системы» (Шевцов В. А.), «Производственные технологии» (Каблов Е. Н.)

А.В. допускает, что программу мы можем и не выиграть, однако цели этой программы всё равно являются стратегическими для развития МАИ.

А.В. был готов к негативу в свой адрес со стороны профессорско-преподавательского состава (ППС) и действующего руководства МАИ. Это порождает у него азарт преодоления сложившейся ситуации.

Он осознаёт, что история с его назначением является стресс-фактором для всего коллектива маёвцев, но призывает сосредоточиться на конструктиве, а не на негативе.

По достоинству оценивает работу предшественников, но «нет предела совершенству». И есть поле для деятельности.

Комментируя увольнение проректоров, А.В. заметил, что прекращение полномочий ректора влечёт за собой автоматическое прекращение полномочий и проректоров. Сейчас он ведёт переговоры со всеми и проводит назначение. Уже известно, что и.о. проректоров по своим направлениям Куприков М.Ю. и Шевцов В. А.. Также прошло назначение на и.о. проректора по экономике и финансам Дёминой Е.Ю. (см.http://www.mai.ru/common/leaders/index.php). Назначение проректоров (точнее и.о.) будет проводиться постепенно по принципу «Не навреди!»

А.В. заявил, что планирует заботиться об улучшении жизни студентов, развитии кампуса, студенческого движения и уверяет, что на реализацию этих задач средства имеются.

Констатировал фактический дисбаланс по головам в соотношении административно-управленческого персонала МАИ к ППС: 55/45. Считает это недопустимым фактом и явно постарается привести данное соотношение к рекомендуемым МОН – 30/70.

Говорил и о необходимости конкурировать за хорошего абитуриента, т.к. слабый абитуриент не способен овладевать в полной мере программами подготовки МАИ.

И.о. ректора говорил о предварительном общественном обсуждении предлагаемых им перемен. Уверял, что наши опасения не оправданы. Перемены придут не сразу.

Слухи о продаже активов вуза вызывают у А. В. улыбку. Т.к. во-первых, таких намерений у него нет. А во-вторых, это не так-то просто сделать, чтобы можно было это легко реализовать.

Базы отдыха могли бы использовать более эффективно. Как можно больше студентов и ППС могли бы ими воспользоваться. И в возможных перспективах предстоит ещё разбираться.

Общежитие. Плата за общежитие повышаться не будет. И А.В. даже надеется, что удастся понизить эту стоимость, как это удалось реализовать в МАТИ.

Далее последовали вопросы из зала. И первый вопрос, который позже прозвучал в иных интерпретациях повторно, был про выборы.

А.В. заметил, что подобный вопрос стоит прежде всего адресовать учредителям (т.е. МОН). По существующему законодательству существует несколько путей утверждения ректора вуза, в т.ч. назначение Министерством и выборы трудовым коллективом совместно с обучающимися. Летом т.г. по всем вузам был разослан МОН типовой устав, в котором предусмотрено назначение (!) ректора сверху. (Прим.: в типовой устав вносить изменения в рамках законодательства РФ может Учёный Совет вуза. Но подробнее об уставе МАИ в другой раз). А.В. понимает, что прежде, чем пройдут выборы, он должен потрудиться, чтобы показать, на что он способен. И более того, он не утверждал, что непременно будет баллотироваться на сей пост, т.к. ещё не в полной мере разобрался, что за хозяйство ему досталось.

Что касается назначения летом выборов ректора МАИ и последующей отмены сего процесса МОН, то тут А.В. прокомментировал довольно жёстко. Назначение выборов в период реструктуризации было недопустимой ошибкой, которую МОН своевременно устранил. В назначенных в августе выборах были отрезаны от возможности принять в них участие 7000 чел. сотрудников и студентов МАТИ, что является недопустимым обстоятельством.

Вопрос о введении табелей учёта рабочего времени для преподавателей.

А.В. сказал, что в случае выполнения требований к ППС (методическая работа и т.п.), жестчить никто не собирается (т.е. не обязательно методичку писать сидя в ГУКе, например, можно и дома – лишь бы была в итоге методичка).

Вопрос: Можете ли вы решать стратегические вопросы в авиационной и космической отрасли?

Ответ: это вопрос команды (показывая на проректоров). Управленец должен создать условия для работы этой команды. А.В. имеет определенные устоявшиеся связи с отдельными предприятиями отрасли, успешно с ними взаимодействует и получает поддержку с их стороны. «Кое-чего уже добились».

Вопрос: почему МАТИ признан неэффективным вузом?

Ответ: 2.5 года назад из 7 основных показателей, по которым определяется эффективность вуза, МАТИ по 4-ём находился в красной зоне (т.е. не отвечал требованиям). В 2015 году при мониторинге вузов МАТИ находился только по одному показателю в красной зоне – это количество м2/студента. В столь сжатые сроки изменить этот показатель значительно не каждому дано, а то и вовсе невозможно. «МАТИ не является неэффективным вузом».

Вопрос: Так что не получилось, что МАТИ перестал существовать?

Ответ: комментировать решение МОН не корректно и может быть даже не безопасно (смеётся).

Те преподаватели, которые были уволены, в основном уволены за коррупционные составляющие. Других сокращений ППС в МАТИ не было. «Нам же не нужно это и в МАИ? С коррупционерами нам не по пути».

Вопрос: что Вы можете сказать о переезде МАИ в Жуковский?

Ответ: о возможности таких перспектив А. В. слышит впервые. И рассказал про попечительский совет, который будет ограничивать деятельность ректора (чуть ниже об этом).

Вопрос: как представляете реальное объединение вузов – подразделений и площадей?

Ответ: де-юре МАТИ сейчас перестаёт существовать. Но де-факто на полное слияние уйдет год-два. Институты, факультеты и кафедры пока будут существовать параллельно – как минимум до конца текущего учебного года. Планируется создание рабочих групп для решения тех или иных задач в рамках объединения. В МАИ существуют дублирующие кафедры, чего удалось избежать в МАТИ, и с этим нужно разбираться. Вероятно, что какие-то кафедры/подразделения ждёт слияние. Все площади, которые были, так и остались и останутся. Студенты будут учиться как и учатся до конца учебного года – матёвцы у себя, маёвцы у себя. Все площади остаются, подчеркнул А.В.

В ответах на вопросы, касающиеся двухуровневой системы образования, А.В. отмечал, что качество образования должен оценивать работодатель. Отметил и такое достижение, что контрольные цифры приёма на 2016 год по магистрам увеличено суммарно для двух вузов. (т.е. если в МАИ принимали в 2015 году А магистров, а в МАТИ – В чел., то в 2016 году примут С, которое > А+В). Говорил о необходимости привлекать магистров со стороны.

Система распределения нормативов резервирования накладных от хоз.дог. НИР, отработанная годами, останется прежней. Внебюджетные доходы от образовательной деятельности также останутся в ведении факультетов.

Что касается развития финансирования научных разработок и сохранения статуса НИУ, то МАИ продолжит участвовать в ФЦП МОН и тех же программах грантирования, что и ранее, однако А.В. считает, что нужно подключаться к ФЦП Минпромторга, Минтранса и т.д.

В завершение выступления А.В. рассказал о своей биографии (в ответ на один из последних вопросов; ничего нового и нам не известного :-)) и проанонсировал создание собственной странички (возможно и на портале mai.ru) для получения конструктивных предложений.

Соб. инф.