Сергей Евгеньевич Нарышкин, «голубая кровь».
6 Июля 2007

• Версия для печати

Характер почти нордический

Один из первых выходов Сергея Нарышкина на публику — заплыв известных политиков в СК «Олимпийский» в рамках чемпионата России по плаванию. Фамилия еще никому ничего не говорит.

Позже следует повышение до вице-премьера правительства. Фамилия зазвучала. СМИ начинают говорить о непубличном чиновнике с идеальным прошлым, способном аппаратчике, близком и абсолютно лояльном к президенту Путину человеке. К нему начинают присматриваться повнимательнее.

«Новый вице-премьер Сергей Нарышкин родом из Петербурга. О нем друзья детства говорят: чудесных качеств Нарышкина хватило бы на целое правительство. Биография у него удивительно напоминает биографию Путина. Ленинград, отличная учеба, спорт, престижный вуз, работа за границей, Смольный, команда Собчака, где он отвечал за инвестиции, Москва, правительство. О характере вице-премьера его институтский приятель, ныне декан факультета мехатроники и управления Военмеха Ю. Загашвили в шутку сказал: «приближающийся к нордическому».

Его карьерный путь чист, как письменный стол. Кстати, именно такой стол, говорят, был в Смольном у двух чиновников – вице-мэра Путина и сотрудника комитета по экономике Нарышкина», - писал журнал «Мужская работа» в № 19, 2007 г.

Официальная биография С. Нарышкина лаконична и полна недомолвок. Для выходцев из 1-го главка КГБ (внешняя разведка) это норма. Его коллеги по первой профессии – В. Путин и С. Иванов – подробности своей биографии «сдали» широкой публике тоже лишь после того, как оказались на вершине российской власти. Видимо, вышедшему из аппаратной тени Нарышкину еще предстоит это сделать.

Сергей Евгеньевич Нарышкин родился в Ленинграде в 1954 году. О родителях его ничего не известно, за исключением того, что он «из тех самых» Нарышкиных: новый вице-премьер – непрямой потомок второй жены царя Алексея Михайловича и матери Петра Великого, Натальи Нарышкиной.

«Известия», 27.02.2007: «На вечере встреч он сам рассказал об этом, – уверяла меня его бывшая одноклассница Надежда Замятина (в девичестве Боротинская). – Мы-то и раньше знали, просто говорить было не принято. Но когда я дозвонилась до сына вице-премьера, питерского предпринимателя Андрея Нарышкина, он рассмеялся: высокородное происхождение – одна из шуток его отца».

В 1972 году, по окончании школы, Нарышкин поступил на приборостроительный факультет Ленинградского механического института (Военмех).

«Нарышкин был политически подкованным студентом, поэтому вскоре стал секретарем институтской комсомольской организации, – вспоминает сокурсник Сергея Евгеньевича. – Тогда он и заинтересовал КГБ. Не могу сказать точно, слышал ли я это от самого Нарышкина или от однокурсников, но его вызвали в Большой дом на Литейный и предложили работу. Видимо, он не отказался. К концу учебы Нарышкин сильно продвинулся по комсомольской линии (к 1978 году он стал секретарем комитета ВЛКСМ института и кандидатом в члены Ленинградского областного комитета ВЛКСМ), а отказ от сотрудничества с органами автоматически поставил бы крест на его карьере».

Дальнейший послужной список С. Нарышкина пестрит характерными «дырами». Например, неизвестно, чем он занимался по окончании Военмеха, с 1978 по 1982 год. Многие, кому довелось работать с Нарышкиным, уверены (или где-то слышали), что он учился в 101-й школе ПГУ КГБ (ныне – Краснознаменный институт имени Андропова). Кое-кто уточняет, что это были курсы по подготовке оперработников со знанием иностранного языка. Но когда именно он был направлен на учебу и как долго учился (от года до трех, в зависимости от владения иностранными языками) – можно только гадать. Владеет английским и французским языками.

Женат, имеет двух детей.

В 1982 году Нарышкина направили на должность помощника проректора по международному сотрудничеству Ленинградского политехнического института. Проректорами по воспитательной работе или международным связям, как правило, числились сотрудники органов в чине подполковника-полковника. По словам бывших сотрудников СВР, служивших в одно время с Нарышкиным, на такие должности молодых офицеров направляли для стажировки перед отправкой за границу или, изредка, для официального прикрытия на время учебы в разведшколе. В любом случае такая работа позволяла получить «легальную» строчку в послужном списке.

В 1988 году Нарышкин переходит на должность эксперта в Государственный комитет по науке и технике, который был одной из обычных «крыш» для сотрудников советской внешней разведки. И в том же году получает назначение в Брюссель, в аппарат экономического советника посольства СССР в Бельгии.

«Ближний сосед»

В Бельгии Нарышкин, очевидно, старался не привлекать к себе внимания. Один из дипломатов, работавших в посольстве в Брюсселе в конце 80-х годов, вспоминая о Нарышкине, заметил, что об этом человеке ничего определенного нельзя сказать в принципе, кроме того, что тот, кажется, был «соседом». На дипломатическом сленге словом «сосед» обозначались сотрудники спецслужб. «Ближние соседи» – из КГБ, «дальние» – из ГРУ.

«Строго говоря, он работал не в посольстве, а в торгпредстве, – вспоминает дипломат. – Это недалеко от посольства, целый городок за кирпичной стеной. Там и офис, и жилые дома, и теннисный корт, и неплохой бар был».

«Чем он мог заниматься? Писал справки – несомненно. Вращался в дипкорпусе – вряд ли. Скорее всего, налаживал контакты среди бельгийцев, с которыми это было естественно по официальной должности: фирмачами, инженерами... Собирал или координировал сбор данных из разных источников, в том числе и открытых», – предположил высокопоставленный сотрудник СВР в отставке.

Судя по тому, что Нарышкин оказался в Брюсселе, в родном ведомстве он был на хорошем счету. Работа в Западной Европе, а тем более в Брюсселе, где расположена штаб-квартира НАТО, в разведке всегда считалась самой престижной. Других в такие командировки не отправляли.

«Конторское» воспитание, похоже, навсегда наложило отпечаток на манеру поведения Нарышкина. В аппарате правительства шефа охарактеризовали как человека подчеркнуто вежливого, который никогда не повышал голос. Что не удивительно – за несдержанность или некорректное поведение сотрудника разведки, который всегда находится под пристальным наблюдением коллег, легко могли отправить обратно на родину.

«Его никто никогда не видел раздраженным или злым, – рассказывает один правительственный чиновник. – О том, что Нарышкин злится, могут догадаться только самые близкие люди – у него начинают ходить желваки и сужаются глаза. Но никаких вызовов подчиненных «на ковер» у него не бывает. Когда один из сотрудников аппарата сильно проштрафился, его молча уволили. При этом Нарышкин не непроницаемый флегматик – внутри у него буря эмоций. И даже азарта. Он не истерик, не конфликтен, – соглашается его коллега, – но и не «человек в футляре», умеет слушать. При этом он очень волевой и жесткий».

Стоит добавить: Нарышкин – человек широких интересов. Например, он заядлый театрал, любит джаз (много лет дружит с Ларисой Долиной), увлекается плаванием (глава Федерации плавания России), любит анекдоты – но только не про Чапаева, а поизысканнее.

Главное знакомство

Вернувшись в 1992 году на родину, в Петербург, Нарышкин устроился на должность начальника отдела внешнеэкономических связей комитета по экономике и финансам смольнинской администрации (глава – Алексей Кудрин). По работе Нарышкин не мог не пересекаться с начальником комитета по внешним связям Владимиром Путиным, который к тому времени уже год как работал в Смольном.

Согласно легенде, Нарышкин познакомился с Путиным еще во время учебы в разведшколе. Рассказывают, что дружбы между курсантами не возникло, но отношения были ровные. Впрочем, не исключено, что это всего лишь легенда. В. Путин учился в разведшколе с 1984 по 1985 год. К тому времени Нарышкин уже два года трудился в питерском Политехе.

«Ходили слухи, что в комитет по экономике Нарышкин попал по рекомендации Путина, хотя внешне они вели себя так, словно только что познакомились, – рассказала одному из изданий бывшая сотрудница комитета по финансам и инвестициям Санкт-Петербурга. – Владимиру Владимировичу нравился его европейский подход к ведению дел. А женщины из нашего комитета от Нарышкина были без ума – шикарные костюмы, тонкие черты лица, игра на гитаре».

Три года спустя Сергея Евгеньевича пригласил на работу владелец Промстройбанка В. Коган. Видимо, не без вмешательства Путина, давнего друга Когана. Впрочем, есть мнение, что в ПСБ его пристроил новый глава городского комитета по экономике и финансам, И. Артемьев, также хороший знакомый Когана.

«В банке ему предложили оклад в три раза больше, чем он получал на госслужбе. Видимо, Нарышкин прикинул, что у него семья – жена и две дочери, и решился, – говорит бывший сослуживец Нарышкина в ПСБ. – Когана в то время интересовала работа с западными инвесторами, специально под Нарышкина и создали отдел внешних инвестиций. Отдел был крошечный – сам Нарышкин и двое подчиненных».

В ПСБ Нарышкин задержался ненадолго. В 1996 году структуры Когана активно поддержали В. Густова на выборах губернатора Ленинградской области. После победы Густов предложил Нарышкину поработать в правительстве области. Как рассказывают бывшие сослуживцы, в это время по банку пошли слухи, что у Нарышкина не все ладно и его отдел вот-вот сократят.

Нарышкин становится заместителем председателя комитета по экономике и инвестициям, а год спустя – председателем комитета по внешнеэкономическим связям правительства области. За время его работы Ленобласть привлекла сразу нескольких крупных инвесторов: табачную фабрику «Филип Моррис» ($335 млн.), автозавод Ford (около $150 млн.), завод «Катерпиллар Тосно» (около $50 млн.). Пригодились и связи в Бенилюксе – Нарышкин продвигал совместный с голландцами проект по выращиванию овощей в закрытом грунте.

«После ухода Густова (в 1998 году его назначили первым вице-премьером в правительство Примакова – прим. Авт.) Нарышкин, как и большинство ставленников Когана, мог запросто вылететь с должности. Но новый губернатор В. Сердюков оставил его, так как не сомневался в его профпригодности», – рассказывают коллеги Нарышкина из комитета по экономике и инвестициям.

Сохранились и печатные попытки едва ли не собрать на Нарышкина компромат. Вот выдержки из одной такой публикации.

«С 1992 года Сергей Евгеньевич успешно работал с бюджетными средствами в комитете петербургской мэрии по экономике и финансам, где установил рабочий контакт с вице-мэром Путиным. Еще через три года Нарышкин не то переходит, не то делегируется в близкий к Смольному Промышленно-cтроительный банк. Появление его персоны в кабинете начальника отдела внешних инвестиций ПСБ никого не удивило. Ведь тамошний главный босс Владимир Коган хоть и сделал ответственным за безопасность конторы милицейского майора Александра Нестерова, но согласно распространенной легенде прославился фразой «Лучшая крыша – это КГБ».

Видимо, следуя столь нехитрому правилу, ПСБ быстро добился неслыханных успехов на финансовом поприще. Согласно имеющимся данным, именно с помощью мудрых советов товарища Нарышкина он стал одним из немногих немосковских финансовых учреждений, получивших кредиты от Европейского банка реконструкции и развития. Роль Сергея Евгеньевича в других проектах менее известна. Вполне возможно, что идея эмиссии с последующей скупкой выпущенных акций и соответствующим падением доли миноритарных совладельцев принадлежит и не ему. Однако в вопросах контактов с зарубежными партнерами авторитет бывшего радиоинженера ценился исключительно высоко.

Особенно ясно это подтвердилось, когда поддержанный Промстройбанком бывший секретарь райкома КПСС Вадим Густов с триумфом выиграл губернаторские выборы в Ленинградской области. В густовской администрации Нарышкин сначала стал зампредом комитета по экономике и инвестициям, а в 1998 году выяснилось, что губернатор не в состоянии найти лучшего, чем он, начальника комитета по внешнеэкономическим связям. Так, подобно многим другим специалистам Лубянки, Сергей Евгеньевич конвертировал свои агентурные и деловые связи сначала в одну из ключевых должностей крупнейшего петербургского банка, а затем и в столь же ответственный пост соседнего субъекта Федерации

По сведениям ведущих экономических экспертов региона, предвыборная программа Густова не только выглядела весьма перспективной, но в значительной степени таковой и являлась. Обеспечивать промышленный рост предполагалось за счет ударного развития инфраструктуры нефтяных и угольных портов. Другим локомотивом, призванным вытащить здешнее хозяйство из болота депрессии, должны были стать воздвигаемые филиалы крупнейших американских корпораций «Форд», «Катерпиллер» и «Филипп Моррис». Планировалось, что отечественные порты и

зарубежные фирмы, как следует раскрутившись, завалят областной бюджет щедрыми налоговыми отчислениями, после чего настанет по всему краю полное изобилие. Однако, как это обычно случается в нашей стране, грандиозные планы в корне подорвало исполнение.

А тут еще за осуществление широко задуманных проектов типа угольного порта в Усть-Луге взялись известные дельцы типа знакомого с Густовым по Кингисеппу Ильи Баскина. Торжественно начатая стройка скоро заглохла, выделенные кредиты растворились неизвестно куда, и уже в марте 1999 года занимавшееся строительством портов ОАО «Компания Усть-Луга» начали банкротить. Положение удалось несколько выправить, лишь когда начальник окружной инспекции Главного контрольного управления президента РФ Владимир Якунин сменил Баскина на посту председателя совета директоров.

С приходом нового главы обладминистрации бывшего густовского зама В. Сердюкова большинству ставленников банка пришлось ее покинуть. Единственным исключением стал невозмутимо оставшийся в своем уютном кабинете Сергей Евгеньевич Нарышкин. Согласно наиболее распространенной точке зрения, удержался он потому, что выстроенные заокеанскими партнерами предприятия наконец начали работать. Всячески рекламируя американские инвестиции в областное хозяйство, Валерий Павлович вряд ли мог выгнать чиновника непосредственно отвечающего за их привлечение.

Впрочем, поскольку чувство благодарности вряд ли можно считать самой яркой чертой губернаторского характера, у непотопляемости Сергея Евгеньевича есть и другие версии. Например, существует мнение, что за Нарышкина просто похлопотал кто-то из бывших сослуживцев. Однако даже в этом случае определенную роль в штатовских проектах он все же играл. И когда оппозиционная пресса поставила вопрос об их эффективности, его можно было с чистой совестью переадресовать и главному специалисту по инвестициям.

В частности, неоднократно указывалось, что «Форд» осуществляет на своем предприятии лишь окончательную сборку автомобилей, а сам завод видимо является лишь задвинутой за российскую границу растаможкой. Фабрику «Филипп Моррис», по сообщениям СМИ, упрекал в недоплате налогов даже не какой-то злобствующий писака, а сам финансовый вице-губернатор области Александр Яковлев.

Наконец, проверяя ситуацию на предприятиях долгожданных инвесторов, немало интересного выяснила и областная Контрольно-счетная палата. Проверка КСП показала, что фабрика «Катерпиллер» порой поглощает федеральные ресурсы куда более ретиво, чем пополняет бюджет. Кроме того, контролеры выяснили, что флагман американского тракторостроения еще и создал для жителей области почти втрое меньше рабочих мест, чем полагалось по договору. В итоге сложилась абсурдная ситуация: далеко не самый богатый регион РФ выступил в качестве щедрого спонсора крупнейшей корпорации богатейшей страны мира!

Известно, что управление, куда поставлен господин Нарышкин, должно заниматься экспертизой экономических проектов правительства и участвовать в их разработках. Если в самое ближайшее время количество иностранных инвесторов в этих проектах существенно увеличится, это будет означать, что Сергей Евгеньевич уже приступил к работе.»

(Вслух, 25.03.2004)

Любопытно, что этот, довольно ироничный прогноз сбылся. Так, став куратором инвестиционных проектов, С.Нарышкин заявил на Петербургском экономическом форуме в июне с.г., что чистый приток зарубежного капитала в экономику России в 2007 году может составить 90 млрд долларов: «По моим прогнозам, мы можем выйти в конце 2007 года на показатель 90 млрд долларов чистого капитала".

Настройщик аппарата

Переезд в Москву в 2004 году вряд ли был для Нарышкина неожиданным. Все эти годы он находился в «кадровом резерве» Путина. В 2001 году даже ходили слухи о том, что президент предложил Нарышкину стать главой «Газпрома», но тот якобы отказался.

Получив вызов в Москву, Нарышкин несколько недель поработал заместителем начальника впоследствии расформированного Экономического управления администрации президента. А после назначения премьером Фрадкова (тоже внешторговец, тот успел поработать в Брюсселе представителем по связям с ЕС) переведен в Белый дом на должность зама Д. Козака, тогда – руководителя аппарата правительства. В сентябре того же года Козак уехал полпредом в ЮФО, Нарышкин занял его место.

За время работы во главе аппарата непубличный Нарышкин проявил талант аппаратчика. В дезорганизованный и ослабленный в результате административной реформы аппарат правительства его усилиями был вновь возвращен целый ряд ключевых функций – вплоть до разработки экономической и бюджетной политики.

Близкий к силовикам, он всегда оказывался в стороне от наиболее острых межклановых стычек и, имея прямой выход на президента, продолжал действовать в одной упряжке со своим шефом М. Фрадковым. «Я не помню, при ком еще аппарат работал так спокойно и организованно», – восхищается один из старожилов Белого дома.

Поэтому, говорит высокопоставленный правительственный чиновник, назначение Нарышкина на пост вице-премьера – самое очевидное из недавних кадровых решений Путина. «Когда у нас был только один вице-премьер, львиная нагрузка лежала на премьере и на Жукове, значительный же объем работы выполнял Нарышкин. Он де-факто долгое время выполнял роль вице-премьера. Поручения готовились от его имени… Большинство в правительстве считает его назначение давно назревшим», – уверен один из сотрудников Белого Дома.

Из выступления С.Нарышкина на совместной коллегии Минпромэнерго России и Правления РСПП 24 апреля 2006:

«Недавно Правительство РФ одобрило Программу социально-экономического развития страны на среднесрочную перспективу и тем самым определило главный вектор движения нашей экономики в ближайшие годы. В программе определены механизмы и инструменты для достижения высоких и устойчивых темпов экономического роста, основанного на повышении конкурентоспособности и диверсификации структуры экономики, на системных институциональных преобразованиях.

В этой связи промышленная политика, как важнейший фактор развития, нуждается в постоянном внимании и органов власти, и бизнес-сообщества. Прежде всего, отрадно констатировать возникновение такой новой формы практического обсуждения важнейших экономических вопросов как совместное заседание одного из ключевых правительственных ведомств и самого крупного и авторитетного объединения российских промышленников и предпринимателей.

В течение последнего года Правительство Российской Федерации рассматривало вопросы развития ряда отраслей, например, сельского хозяйства, машиностроения, лесопромышленного комплекса, авиационной промышленности. В ближайшие месяцы предстоит сделать внимательный анализ развития легкой промышленности, химии, судостроительной, электронной промышленности, ракетно-космической промышленности, металлургии, некоторых других отраслей.

Можно сказать, что в каждой из этих отраслей проблемных вопросов достаточно. Часть из них носит общий характер, поскольку связана с недостаточным уровнем развития рыночных инструментов, имеющимися инфраструктурными ограничениями и т.д. Но есть и специфические. Например, в авиационной промышленности основной проблемой является несоответствие масштаба и структуры этой отрасли, ее научно-технического и производственного потенциала объему платежеспособного спроса на ее продукцию.

Для преодоления системного кризиса в авиапромышленности и становления ее как конкурентоспособной и саморазвивающейся промышленной отрасли предлагается изменить концептуальный подход к системе управления авиастроительными проектами.

С этой целью в феврале 2006 г. Президентом Российской Федерации В. Путиным подписан указ, в котором Правительству поручено оптимизировать финансовые активы и управленческие ресурсы в отрасли, путем учреждения Российской Федерацией и акционерами российских авиастроительных предприятий открытого акционерного общества "Объединенная авиастроительная корпорация".

Или возьмем другую отрасль, электронную промышленность с ее специфическими проблемами. Отставание отечественной электроники от мирового уровня становится недопустимым, и особенно негативно сказывается при производстве современных средств вооружения и военной техники. В связи с этим Правительством было поручено разработать проект Стратегии развития электронной промышленности на период 2007-2011 г.г. и рассмотреть его на заседании правительства 15 июня 2006 г.»

Думаю, что в Стратегии развития электронной промышленности следует предложить в качестве основных механизмов воссоздания отечественной электроники использовать следующее:

1. объединение усилий государства и частного бизнеса для создания современных фабрик по производству микроэлектронной техники;

2. обеспечение создаваемых фабрик гарантированными государственными заказами в таких важных областях, как электронный паспорт средства навигационного обеспечения ("Глонасс"), цифровое телевидение, системы безопасности, медицинская техника и т.д.;

3. проведение работ по программе "Развитие электронной компонентной базы России (2007-2011 гг.) в рамках федеральной целевой программы "Национальная технологическая база на 2007-2011 гг.".

Руководитель аппарата правительства РФ — вице-премьер Сергей Нарышкин назначен специальным представителем президента по вопросам развития интеграционного сотрудничества со странами СНГ. Это решение принял президент России В. Путин, сообщало РИА «Новости».

Нарышкин 13 сентября 2004 года был назначен руководителем аппарата правительства – министром. В правительстве являлся председателем комиссии по вопросам международной гуманитарной и технической помощи, а также главой комиссии по организации и подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства (с декабря 2005 года).

15 февраля 2007 года президент назначил Нарышкина руководителем аппарата правительства РФ — вице-премьером.

В прессе сохранились документальные свидетельства того, как Нарышкин руководил аппаратом «Белого дома».

"Сергей Нарышкин доложил о работе правительства"

...В российском правительстве работают очень неорганизованные люди. Почти 40% поручений президента и премьера исполняются не в срок и с недолжным качеством, доложил руководитель аппарата правительства Сергей Нарышкин. Задачи сложные, времени объективно мало, оправдываются чиновники, а еще и премьер избегает ответственности за принятие решений.

Нагрузка на ведомства с каждым годом растет — они получают от президента и премьера все больше поручений, констатировал в докладе к последнему заседанию правительства Нарышкин. Но все меньшее их число выполняется в срок. В 2002 г. из 4300 поручений с нарушениями выполнено 27%, в 2003 г. — 24,9% из 4400. С тех пор как изменилась структура правительства, а председателем его стал М. Фрадков, дела идут все хуже: в 2004 г. из 4500 поручений провалено 32,8%, в 2005 г. — 34,9% из 5300. А в 2006 г. ожидается, что не выполненных вовремя поручений будет 39,5% из 5400.

Документы приходят и с опозданием, и некачественные. За 9 месяцев этого года 26% заданий возвращены на доработку, руководителям ведомств 69 раз указано на слабую исполнительскую дисциплину. Ничто не помогает — даже когда речь идет о самых важных поручениях. Из 33 мероприятий, необходимых для реализации послания президента в 2006 г., выполнено только 19, а из 48 мероприятий, заложенных в среднесрочную программу до 2008 г., — всего 20.

Из-за того, что министерства поздно внесли нормативные акты к закону о производстве и обороте спирта, возник кризис на алкогольном рынке. Бизнес уже давно живет без внятных требований к безопасности, потому что не принимаются технические регламенты. Несмотря на 20 поручений, так и не внесены проекты постановлений правительства к закону о применении контрольно-кассовой техники. Все это мешает экономическому развитию страны и портит имидж власти, отмечается в докладе Нарышкина.

Министерства объясняют: все дело в сложности согласования документов. В правительстве говорят о низкой дисциплине исполнителей и недостаточном контроле со стороны министров.

(«Ведомости», 07.11.2006)

А вот что думают о своем земляке на родине – в С.-Петербурге:

«Третий преемник Путина»

Новый вице-премьер российского правительства Сергей Нарышкин пользуется режимом наибольшего благоприятствования со стороны экспертного и медийного сообщества. На недавнем совещании в Кремле замглавы президентской администрации В. Сурков порекомендовал политологам воздерживаться от резких оценок Нарышкина и его деятельности. Возможно, Кремль приступает к информационной раскрутке Нарышкина, который со временем может потеснить и Дмитрия Медведева, и Сергея Иванова в роли преемника, считает газета РБК Daily.

Формально рекомендация Суркова была спровоцирована банальными трениями по поводу раздела полномочий между департаментами внутренней и внешней политики в президентской администрации. А поскольку Нарышкин отвечает за внешнеэкономические связи и его деятельность курирует департамент внешней политики, которым руководит С. Приходько, то критиковать работу Нарышкина политологам, проходящим по "ведомству" внутренней политики, было бы некорректно.

Однако некоторые эксперты усматривают и другие причины беспрецедентной просьбы высокопоставленного кремлевского чиновника. По мнению заместителя гендиректора Центра политтехнологий А. Макаркина, "сейчас Путин выстраивает систему сдержек и противовесов, которая бы ограничивала возможности следующего президента и позволяла ему самому сохранить функции арбитра после ухода с президентского поста".

В этой системе Нарышкин может стать ключевой фигурой, более значимой, чем "ястреб" Сергей Иванов и "либерал" Дмитрий Медведев. На протяжении последних лет Нарышкин был одним из "серых кардиналов" правительства, куратором многих значимых реформ: миграционного законодательства,перераспределения функций таможенных органов. Являясь правой рукой премьер-министра, Сергей Нарышкин политически ближе к президенту, чем сам Михаил Фрадков.

Не все эксперты разделяют точку зрения насчет Нарышкина-преемника. По мнению гендиректора Центра политической информации Алексея Мухина, стремительная карьера Нарышкина скорее всего увенчается премьерским креслом после выборов 2008 года.»

(Ленинградская правда, 22.02.2007)

Знающие Нарышкина люди называют его человеком командным, не желающим (или неспособным) вести самостоятельную игру. И притом – абсолютно лояльным. С точки зрения действующего президента, который собирается уйти, чтобы остаться, – ценнейший набор качеств.

(Дайджест подготовлен namakon.ru по материалам СМИ)